為進一步提高售后服務質量和售后服務人員的實際處理問題能力，更好地滿足用戶需求，公司于月底舉辦了售后服務培訓，公司相關部門負責人和質檢部及售后服務人員參加了此次培訓。公司常務副總經理謝建燦主持會議，質檢部部長周初一總結近三年售后服務情況，并向與會者進行售后服務案例剖析與分享。

    公司常務副總經理謝建燦說，根據范利東總經理的要求我們舉辦了這次售后服務培訓，通過培訓，一是提高售后服務人員對售后服務過程中碰到的復雜問題的認識，了解看到設計與實際的區別，積累經驗并對今后設計部門提供參考價值和借鑒作用；二是通過案例剖析與分享，進一步提高售后服務人員的“五個能力”，即“服務能力、分析能力、溝通能力、動手能力、評估能力”；三是在當前形勢下，我們要繼續按照集團公司項忠孝董事長提出的“三個提高”、“三個環節”為把手，積極的抓好質量隊伍建設，發揮售后服務人員的主動性和積極性，發揮長處，補齊短板、進一步提升售后服務人員素質。

    謝建燦說，針對當前市場和用戶對產品質量的要求越來越高，因此，我們的售后服務工作必須與時俱進，不僅要滿足市場和用戶的需求，而且要求售后服務人員從思想上、服務意識上、行動上都要步步緊跟，這就是我們舉辦培訓的初衷和目的。

    培訓會上，質檢部部長周初一總結了近三年來售后服務情況，并對一些典型案例予以剖析與參訓人員進行分享。周初一說，公司領導在多種場合及會議上經常強調我們的服務要跟上，要與產品一樣做好做實。售后服務不光是上門服務，還應包括幕后服務，如電話咨詢服務、QQ、微信的交流服務，包括硬件、軟件等實施配套服務。所有這些服務的目的是一致的，我們的質量宗旨就是“顧客是上帝，一切以顧客滿意度”為標準。

    周初一向與會者公布了幾組數據進行了分析。分析售后服務的原因，周初一說大致來自四個方面的原因。一是自身質量原因占2.81%；二是原材料供應商原因占1.56%；三是用戶原因占3.75%；四是屬于現場服務干變外殼安裝占91.88%。總之，不管出于什么原因，只要用戶有需要，我們就及時溝通，及時解決。每一次服務，我們都做到給用戶有一個滿意的結果 。

    通過售后服務案例剖析與分享，使得與會者質量意識進一步得到提升，對今后提升售后服務工作的態度和服務技能、服務水平都帶來了極大的幫助。  （蔣水敏/文）